企业一把手要做好统筹操盘，必须一专多能。“一专”是通过学历学术上的专业度，运用到实战中并取得战果。“多能”是理解公司部门的运作逻辑，熟悉各级管控流程，并能组织有效的协同。两者相结合，才能得到老板的信任，使权力得以下放；才能赢得员工的认同，使政令得以畅通。本专栏，围绕决策者日常性的工作，总结十项职能素养，通过制度与流程的设计、宏观与微观的分析、现场与会议的管理等维度予以呈现。

  无论企业大小，总经理都要有财务素养，不懂财务管理的总经理是不合格的操盘者。公司的各项业务都要花钱，各项管理都要财务配套，几乎所有的经营活动都与财务相关。作为公司掌舵人，要为经营结果负责，掌握必要的财务专业相关知识，对系统的做好操盘统筹，有效的把控经营风险，起到至关重要的作用。

  本章节，以企业操盘者的宏观视角，以财务报表为研究对象，围绕财报的表单构成、财报的阅读方法、财报的分析工具，这三个方面作系统解读，为各位同仁在运用财报这一关键工具来做经营决策时，提供一些实战参考。

  1、损益表。是反映公司在单位时间内的成本支出、出售的收益、公司盈利之间关系的报表 。简言之，就是看公司的经营是挣钱了还是亏钱了。

  财务等式：利润=收入-费用举例：小明的餐馆，月均3万元进账（收入），除去房租、水电、人工等支出18000元（费用），获利12000元（利润）。

  2、资产负债表。是反映公司在单位时间内的资本来源与使用情况的报表。简言之，就是看公司有哪些资产，这些资产是怎么来的，获得这些资产有没有负债。

  财务等式：资产=负债+所有者的权利利益举例：小张买车，总车款30万（资产），首付交了20万（所有者的权利利益），银行贷款10万（负债）。

  3、现金流量表。是反映公司单位时间内有关现金及现金等价物的流入流出的情况。简言之，就是看公司经营利润有多少是可支配的现金。

  财务等式：资产=负债+所有者的权利利益（现金资产+非现金资产=负债+实际所收资本+留存收益）

  一是把本年度利润情况与往年历史数据作比较，看公司业务总体的盈利性与成长性，以此评价公司利润变动情况的好坏。

  二是把本年度各项业务利润拆开来看，分析主营业务利润的占比情况，对比往年历史数据，是上升还是下降，以此评价主营业务的盈利能力与发展的新趋势；分析别的业务投资、利润回报、以及利润占比情况，对比往年历史数据的变化，以此评价别的业务的投资回报与发展潜力。

  在观察非主营业务数据时，通过对投资回报率、利润增长率、业务利润比重等历史数据的比较，来判断其发展状况。盈利能力强、业务上升快的，未来持续投入资源重点培养，以开辟主营业务之外的新增长点；投入产出低，业务持续亏损，且不具竞争力的，考虑未来降低投入或裁减相关业务。